北京印刷厂：印刷后期工序改进需齐心协力

北京印刷厂：印刷后期工序改进需齐心协力

Q: 公司是从什么时候开端关注印后主动化、智能化的? 有何关键?

　　A: 北京印刷厂多米印刷一直坚持以技术创新为中心的出产管理理念，印前同爱色丽协作，印刷与海德堡协作，能够说在印前和印刷范畴，公司全部选用了国际顶尖的设备和软件。

　　在企业发展过程中，尤其是最近几年的快速发展，咱们的订单结构决定了有必要要有快速反应才干和产能的瞬间爆发力，咱们越来越感觉到处理印后瓶颈工序的重要性。根据此，北京印刷厂多米印刷开端重点关注和改进印后的配套才干。

　　Q: 近几年，北京印刷厂多米印刷在印后范畴做了哪些出资，购买了哪些设备，是否配备了软件?购买的设备中是直接买到合适的，仍是要做非标设备开发?

　　A: 在切纸工序方面，购买了波拉全主动裁切体系和两台全主动高速分切机;在外表处理工序方面，购买了全主动过胶机、全主动过油机等外表处理设备;在裱坑工序方面，购买了六台全主动高速裱纸机，而且全部裱纸机都配主动翻转接纸体系;在模切工序方面，购买了八台全主动模切机，全部装备主动清废功用;在粘盒工序方面，装备了巨细标准合计九台全主动高速粘盒机，以及相关配套的打钉设备等。

　　一切的设备选购，咱们都遵从一个准则：和行业内一线品牌设备厂商协作。准则上，咱们一个工序就挑选一个品牌的设备，这样无论是零配件的供应和维修保养的便利性，仍是内部人员调整的适应性，均有很大的协助。设备买回来之后，咱们根本都会针对产品特性联合设备厂商有针对性地进行一些非标改造，甚至咱们自己着手加工改造，由于没有人比咱们自己愈加清楚咱们想要什么样的设备。

　　Q: 印后的出资占公司总体出资的比例大约为多少?近几年，印后方面的职工人数呈现怎样的改变状况?手艺作业职工占比为多少?

　　A: 北京印刷厂多米印刷印后整体出资占比大约为40%。近几年来，财报显现咱们每年营业额均有30%左右的年度复合添加。可是咱们的人员添加根本控制在15%左右，而且添加的更多是商场服务型人员，比方运输搬运人员和物料配送人员等。车间真正出产人员的添加比例不大。手艺作业人员占比不大，约为5%，以前许多手艺作业的产品，都经过设备升级和设备改造的方法，用设备处理了。

　　Q: 北京印刷厂多米印刷针对哪些环节，做了功率的改进，详细的成效怎么?能否举个事例?

　　A: 咱们一直十分关注印后工序的产能均衡性，比方重点改进了模切功率和清废功率;经过设置清废带和裱纸模切连线的组合方法，削减场所占用，进步周转，大幅提高了功率，降低了搬运的浪费。这些都是咱们一线职工齐心协力的成果，现场既是问题发作的地方，愈加是问题处理的地方，只有多去现场，多去讨教现场作业的一线人员，才干愈加清楚的知道问题根源。正所谓，高手在民间。

　　Q: 公司在印后主动化、智能化的升级和改进方面，面对哪些难题?是怎么战胜的?

　　A: 咱们一直在不断尽力和完善，可是也遇到许多实践的困难，比方上一年公司全面推广数字化管理，准备撤销流程卡和出产日报，并全面推广计件薪酬体系，包括打包员和货运员也要计件，在实践推广中咱们发现，印后的许多同事由于年龄偏大、文化低，不要说操作体系，连名字不会写的也大有人在，相信这也是行业普遍存在的问题。后来咱们就不断完善流程和体系，想方设法针对实践状况去简化现场作业人员的工作，比方能不能经过扫描二维码的方法削减输入?还有将体系进行优化，重复训练，树立标杆。经过三个月的尽力，咱们实行了全面计件和全面撤销出产报表，现在职工在任何一台电脑刷自己的工卡，就能够知道自己每天的薪酬明细和前半个月的薪酬比照。

　　Q: 对印后主动化出资，以及印后功率进一步提高的下一步规划是什么，公司希望印后到达什么样的水平?

　　A: 咱们会进一步加强印后出资和功率改进，由于在推广的过程中，也发现一些很严重的问题，比方根据短期的订单购买长期的设备，比方重购买轻操作等，这些给管理者带来了新的管理挑战和方向。

　　下一步，北京印刷厂多米印刷规划在印后设备中完成数据交换和连线操作，强化数字化带给出产功率提高的协助。咱们希望印后能够越来越智能。至于到达什么水平，暂时没有清晰的参考目标，由于国内大部分企业印后都仍是十分薄弱的环节(比较印刷机房比较而言)，咱们希望印后的产能至少能够愈加均衡和匹配，向出产要功率，向管理要效益。咱们不能一味经过出资添加设备去取得添加，更多的应该思考在现有设备条件下，怎么有用进步设备产出。